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院督導調研組到果樹所調研院所發展暨創新工程實施情況

 

51314日,院第八督導調研組一行6人在院黨組成員、人事局局長魏琦的帶領下到果樹所調研院所發展暨創新工程實施情況。督導調研組組織召開了所領導班子成員、科研團隊首席專家、科研一線和管理人員代表參加的座談會,現場考察了農業部果品質量安全風險評估實驗室(興城)、蘋果資源圃、漿果類果樹栽培與生理科研團隊試驗園等科研場所。

座談會上,劉鳳之所長針對果樹所進入創新工程試點以來在科研管理、人才團隊、經費管理、資源配置、條件建設、成果轉化、國際合作、黨風廉政建等工作進展情況,按照體制機制創新進展、創新工程帶來的變化、工作思路和經驗做法、存在問題及工作建議等幾個方面進行了匯報。7個科研團隊首席專家結合各自團隊的科研選題、任務目標、創新工作、遇到問題、工作建議等進行了匯報。督導調研組就如何高效整合資源、加強團隊建設、加強崗位管理、強化支撐保障等涉及內部運行機制和管理體制改革的關鍵問題同與會人員進行了深入交流,對我所提出的具體工作建議給予了回應,并提出了許多具體指導意見。

魏琦局長在講話中首先肯定了果樹所進入創新工程試點以來取得的工作進展,認為果樹所作為第三批新試點的研究所,措施得力,起步良好,變化明顯。尤其是采取了加大人才引進工作力度的專門措施,非常正確。魏局長重點對果樹所下一步工作提出了明確要求:一是對試點工作的重視程度還要進一步提高,工作力度還要進一步加。果樹所僅有一年的試點期,空間、余地非常小。如果實施不好,一旦失去創新工程資格,對全所建設發展將是毀滅性的,只能成功不能失敗。二是創新工程不是鐵飯碗,上上下下面臨著巨大壓力。所領導班子、團隊首席專家要切實負起責任,認真謀劃,真抓實干,變被動為主動。三是在內部體制機制改革創新方面膽子要大、步子要穩。要充分借鑒第一、二批試點單位的經驗做法,不僅要有良好的開局,還要有較快的進展,全力保證通過試點期驗收。

劉鳳之所長最后說,感謝院督導調研組對于我所工作的悉心指導,我們將按照督導調研組要求,根據院創新工程相關規章制度,認真做好我所試點期各項工作,以優異成績迎接創新工程試點期驗收。

 

 

 

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